Das Problem Arbeitsweise Branchen Ablauf

Berlin · DACH · KI-Beratung

Was Ihr Team täglich aufhält, steht in keiner Bilanz.

Operative Reibung kostet mehr als sie erscheint, weil niemand sie zählt. Ich identifiziere, was sich lohnt zu automatisieren, und setze es auch um.

Das Problem

Operativer Aufwand ist die teuerste Ausgabe, die nie budgetiert wird.

Eine Person verbringt täglich eine Stunde damit, Eingaben aus drei Systemen zusammenzuführen, manuell weiterzuleiten und Statusmeldungen zu verschicken. Das steht in keiner Auswertung. Es ist einfach das, was man macht. Hochgerechnet auf ein Jahr, auf mehrere Personen, wird daraus eine stille Kapazitätsgrenze.

Das eigentliche Problem ist nicht, dass Automatisierung fehlt. Es ist, dass die meisten Versuche, diesen Aufwand zu lösen, entweder beim Konzept enden oder an der Praxis scheitern. Ein Berater beschreibt das Problem und hinterlässt eine Präsentation. Ein Entwickler baut, was spezifiziert wurde, aber niemand hatte den Prozess wirklich verstanden. Ergebnis: ein Tool, das niemand nutzt.

Grundsatz

Wer das Geschäft nicht versteht, baut die falsche Lösung. Wer nicht baut, hinterlässt nur eine Folie.

  • Manuelles Weiterleiten und Zusammenführen zwischen Systemen
  • Einarbeitung und Koordination binden Kapazität, die niemand eingeplant hat
  • Erstantworten, Statusmeldungen und Vorauswahl, die täglich wiederholt werden
  • Projekte, die mit einem Konzept enden und nie produktiv gehen
Warum das wichtig ist

Beratung ohne Umsetzung. Umsetzung ohne Verständnis. Oder beides.

Nur Strategie

KPMG · EY · McKinsey

Diagnostik und Konzept, kein Code

  • ×Versteht das Geschäftsproblem
  • ×Projekt endet mit einem Dokument
  • ×Keine Implementierung, kein Betrieb
Die Kombination

Mohammad Al Jumaa

Consulting-Hintergrund. Entwickler-Umsetzung.

Beratung + Technik
  • Versteht den Prozess, bevor Code geschrieben wird
  • Baut direkt, ohne Umweg über Agenturen oder Teams
  • Bleibt eingebettet, bis die Lösung zuverlässig läuft
Nur Technik

Entwickler · Freelancer

Umsetzung nach Spec, ohne Geschäftsverständnis

  • ×Baut, was spezifiziert wird
  • ×Spezifizierung liegt beim Auftraggeber
  • ×Falsche Annahmen werden erst nach Go-Live sichtbar
Arbeitsweise

Wie ich arbeite

01

Verstehen vor Bauen

Bevor ein einziges Tool konfiguriert oder eine Zeile Code geschrieben wird, verstehe ich den tatsächlichen Ablauf. Das Gespräch, den Ticket-Verlauf, die echten Ausnahmen. Das Problem, das sich zeigt, ist selten das Problem, das sich lohnt zu lösen.

02

Direkt gegen die API

Ich arbeite direkt mit LLM-Provider-APIs, ohne Abstraktions-Frameworks dazwischen. Was in Produktion geht, ist lesbar, wartbar und gehört Ihnen. Keine Black Box, die mit der nächsten Framework-Version bricht.

03

Eingebettet, nicht beraten

Ich sitze mit dem Team, nicht über ihm. Wenn das System sich in der Praxis anders verhält als geplant, bin ich da. Nicht per E-Mail in drei Tagen.

04

Kein Scope ohne Klarheit

Wenn wir nicht definieren können, was eine funktionierende Lösung von einer nicht funktionierenden unterscheidet, fangen wir nicht an. Das ist kein Bürokratismus. Es ist der einzige Weg, wie beide Seiten am Ende zufrieden sind.

Branchen

Wo ich arbeite

Ich arbeite mit Unternehmen, deren Kernprozesse operativ getrieben sind und bei denen manueller Aufwand entlang der täglichen Abläufe messbar Zeit und Kapazität bindet.

Personaldienstleistung

Zeitarbeit & Staffing

Hoher Bewerbungseingang, wiederkehrende Erstantworten, manuelle Koordination zwischen Disponenten und Kandidaten. Der Automatisierungshebel ist hier groß und konkret.

Produktion & Logistik

Industrie & Mittelstand

Prozesse über mehrere Standorte, Schichten und Systeme. Koordinationsaufwand, der im Alltag unsichtbar bleibt, aber Kapazität für Wachstum blockiert.

B2B-Software

SaaS & Agenturen

Kundensupport, Onboarding, interne Workflows. Teams, die zu klein sind, um jeden eingehenden Vorgang manuell zu bearbeiten, aber zu groß, um es einfach zu ignorieren.

Dienstleistung

Operative Dienstleister

Kanzleien, Beratungen, Dienstleister mit hohem Kommunikationsaufwand und kleinen Teams. Tätigkeiten, die täglich anfallen und keinen strategischen Wert haben.

Ablauf

Wie ein Engagement beginnt

01

Erstgespräch

20 Minuten. Kein Pitch. Ich höre zu, wo die Reibung liegt, und sage Ihnen direkt, ob ich helfen kann und wie.

Kostenlos
02

Prozessanalyse

Ich sitze mit dem echten Prozess: Tickets, Konversationen, Tool-Daten. Die Ist-Situation wird konkret beschrieben, bevor irgendetwas vorgeschlagen wird.

03

Scope & Vorschlag

Ein schriftlicher Scope mit klaren Grenzen, Meilensteinen und Preis. Kein vages Angebot, das sich im Laufe des Projekts verdoppelt.

04

Bau & Einbettung

Ich baue eingebettet mit dem Team, nicht über die Mauer. Das System geht in Produktion und wird so lange angepasst, bis es zuverlässig läuft.

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30 Minuten reichen, um zu verstehen, ob und wie ich helfen kann. Kein Deck, keine Präsentation.

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